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服务案例

“蜜蜂行动” ——德赛集团E-learning全员学习项目

  • 作者:天翼图书
  • 发布日期:2014-02-07

蜜蜂是常见动物,它们一天到晚飞来飞去,风雨无阻,勤劳至极;同时蜂群内部分工明确,团结协作,具有良好的团队精神。德赛集团以“蜜蜂行动”命名本次学习项目,就是希望大家像蜜蜂那样勤勤恳恳吸取知识营养,为了团队目标,朝同一个方向执著努力。

为了更好实现公司年度业绩目标,强化公司学习气氛,提升大家的工作技能和业绩表现,德赛集团携手天翼图书制定了针对管理层和基层员工的E-learning学习项目,项目周期1年,希望学员在获取知识、提升技能的同时,可以学以致用,提高个人的综合素质。

项目对象

 集团重点发展人才(50人左右)

 集团及下属企业中层主管(300人左右)

 集团及下属企业基层员工(500人左右)

课程选择

重点发展人才、中层主管学员需要在规定时间内完成7个模块24门课程的学习,内容包括战略、财务、营销、跨文化管理等内容;基层员工学员需要在规定时间内完成5个模块10门课程的学习,内容包括时间管理、高效沟通、压力管理等。在完成规定课程的基础上,所有学员均可以自由选修其他课程,以最大化课程利用率,也可以让学员学到更多内容。

课程学习以一个月为一个时间节点,除了课程本身外,天翼图书还配合了包括EDM、学习报告、项目启动/总结等形式的项目服务,同时也建议德赛集团培训管理人员在相应时间节点结合包括面授课程、学习分享会等多种形式的学习活动,以最大化课程学习效果。

项目平台

本次项目为德赛集团搭建了E-learning专有学习平台,每位学员将得到一个德赛集团专有学习平台的学习账号和密码,学员可以根据学习项目安排随时随地自由参与在线学习。

项目平台分为项目启动、项目实施、项目收尾三个方面,天翼图书与中欧的IT团队紧密配合,为德赛集团全员学习项目提供全程支持服务。

交流分享

为了及时交流学习经验,讨论解决学习中遇到的问题,项目制定了一套完整系统的交流分享机制,确保学员在不同的时间、不同的范围、以不同的形式及时交流,畅所欲言,创造良好的学习氛围,提升学习效果。

部门内部每周可选择一个的时间,作为集团及下属各部门内部学习交流或共同学习的固定时间;每月各分公司组织一次分享交流会,结合本月学习的课程内容,完成部分案例的探讨以及大家的心得分享,并集成文字汇总到集团总部,促进集团内部的交流分享,并把这些知识技能运用到平时的工作中去。

考核激励

为鼓励员工积极学习,从学习中获取更多的知识和技能,并有助于形成学习型组织,德赛集团特别制定了一系列考核奖励办法。每位学员在学习课程结束后,必须通过相应的考试,并给予相应的学分;第一次考试没有通过的学员可以补考,但学分减半;补考还不能通过的学员,将进行一定的处罚。

对于表现优秀的学员和部门,公司设定了各种奖项,奖项分为各分公司一、二、三等奖(分别对应金蜜蜂奖、银蜜蜂奖、铜蜜蜂奖),个人学习进步奖和学习型组织奖。获奖的学员必须要在规定时间内修满一定学分,且考试平均分要80分以上。对所有获奖个人和组织给予一定金额图书消费卡作为奖励,金额从500元到10000元不等。

项目总结

德赛集团作为行业标杆企业,无论是面授培训还是在线课程,都会选择最优质的课程给到公司的核心管理层及员工,本次项目所选用的课程内容均来自全球著名商学院教授提供,这些教授在各自研究领域都有多部作品出版。优质课程配合天翼图书在企业学习领域多年的专业能力和服务经验,让项目从前期计划到后期实施都得到了德赛集团的高度认可和所有学员的一致满意,并取得了预期效果,切实让学员开阔了视野、学到了知识、提升了能力,在提高员工绩效的同事增强了企业竞争力!

关于德赛

德赛集团成立于1983年,目前是年销售收入超百亿元的大型电子信息企业集团。旗下拥有全资、控股、合资企业近30家,产业涉及汽车电子、新能源电池、移动通讯、数字视听、LED光电、IC设计等多个领域,是中国制造业500强企业。

集团拥有2600多名专业技术人员,在研发投入方面保持年均20%以上的增长。多媒体导航产品在汽车原厂前装中高端市场占有率始终保持国内第一,为大众、通用、标致雪铁龙、马自达等全球60多家汽车制造商提供产品和服务。

大型电动汽车电源管理系统产品已成功批量应用于北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、天津达沃斯论坛绿色大巴,与广汽、北汽、东风、长安、江淮等车企紧密合作,市场占有率在全国排名第一。

集团目前拥有层次较高的国际化人才团队,在美国、德国、日本、越南、新加坡等地建立了市场服务机构,在越南设立了制造加工基地,在行业前沿技术及客户服务方面的全球资源整合能力得到持续提升,并矢志成为“技术领先、服务一流的国际化电子信息产品和服务提供商”。