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【天翼图书·知识小贴士】2018年1月:精实增长

  • 作者:天翼图书
  • 发布日期:2018-01-02

编者按:

你的公司是否经历过或正在经历以下困境:

增长遭遇瓶颈,你被迫削减成本。

竞争对手威胁到根本的业务模式,你需要迅速调整。

需要对新业务进行投入,但旧项目长期占用资源,你已捉襟见肘。

你预感到大事不妙,亟待业务转型。

无论是希望改变趋缓的收入增速,还是面临着迫在眉睫的破产窘境,实现盈利型增长的唯一手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域,而忽略了投资企业有价值的目标,这些激进的削减措施就像“节食瘦身”,虽然甩掉了赘肉,但也伤及筋骨。普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验,帮助企业开辟了一条“精实增长”之道,即在“节食瘦身”之外,不断投资核心能力,通过资源配置释放增长的潜力,实现增长的良性循环。

知识小贴士:精实增长

所谓的“精实”是指准备成为一家增长型企业。这并不是简单地涉及创新能力、进入新的市场、获取相关知识,而是意味着以企业的整体战略为核心,以有效地实现增长所需的业务、措施和能力为目标,对资源和成本结构进行有针对性的调整。精实增长型企业的资源投入恰到好处,保证在正确的市场中能有效的开展竞争。几乎所有的精实增长型企业,都在以下三个方面坚持不懈、始终如一:1、聚焦少数差异化能力,即比其他企业做得更好的方面;2、围绕能力调整成本结构;3、设计适合增长的组织。