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组织文化与领导力(第4版)

Organizational Culture and Leadership

图书分类: 企业文化
作者中文名: [美]埃德加·沙因
作者英文名: Edgar H.Schein
ISBN: 9787300187662 商品编号: 730018766
出版日期: 2014-03-01 上架时间: 2014-07-17
出版社: 中国人民大学出版社
关键词: 组织文化 沙因
适合阅读人群: 组织发展,高层
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定价:¥58.00会员价:¥51.04

天翼观点

沙因教授继续深化和丰富了其有关组织文化的基本潜在假设的观点,并对组织文化的层次、维度、变革和管理都做出了许多新颖和富有启发性的阐述。

内容简介

《组织文化与领导力》被公认为最有影响的图书之一。本书是最新版,更加关注今天日益复杂的商业现实,并运用大量的当代研究来说明领导者在运用文化原理实现组织目标上的决定性作用。

作者埃德加·沙因探讨了领导力和文化是如何从根本上交织在一起的,解释了有关领导力与文化的重大发现,包括:

·领导者是企业家,也是文化的重要设计者;

·文化一旦形成,又会影响领导模式的选择;

·如果文化要素变得功能失调,那么采取行动加速文化变革就是领导者的责任。

此外,本书还分析了各种不同层次的文化,从国家和民族的宏观文化到基于团队的微观文化等。

作者简介

埃德加·沙因

美国麻省理工学院斯隆商学院教授,世界百位最具影响力的管理大师之一,企业文化理论之父,企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人,国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家;

在组织文化领域,他率先提出了关于文化本质的概念,对文化的构成因素进行了分析,并对文化的形成和文化的间化过程提出了独创的见解。业界公认“企业文化”一词是由他“发明”的,他还率先提出了企业文化、职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念;

曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业做管理咨询,其主要著作《组织文化与领导力》、《沙因组织心理学》等自出版以来一直畅销不衰。

图书目录

第一部分 组织文化和领导力的概念界定

第1章 组织文化的概念:为什么要研究

需要解释的内容

文化的概念如何起作用

文化:一种基于经验的抽象概念

正式定义文化

文化的内容

只能从行为中推断文化吗

职业有文化吗

概要与结论

第2章 文化的三个层次

文化的人工成分

信奉的信念和价值观

基本的潜在假设

概要与结论

第3章 组织中的文化:两个案例

美国数字设备公司

汽巴一嘉吉公司

概要与结论

第4章 宏观文化、亚文化和微观文化

三种通用亚文化

微观文化

概要与结论

第二部分 文化的维度

第5章 关于外部适应性问题的假设

关于使命、愿景和目标的共享假设

源自使命的目标的共享假设

实现目标方式的共享假设:结构、制度和过程

关于测量结果和修正机制的共享假设

概要与结论

第6章 关于管理内部整合的假设

创建一种共同语言和概念范畴

界定群体边界和身份

分配权力、权威和地位

开发关系规则

设置奖赏与惩罚

管理不可管理的,解释难以解释的

概要与结论

第7章 深层文化假设:事实和真理是什么

关于事实和真理本质的共享假设

高情境与低情境

道德主义一实用主义

什么是“信息”

概要与结论

第8章 深层文化假设:时间与空问的本质

关于时间的假设

关于空间本质的假设

距离和相对位置

概要与结论-

第9章 更深层次的文化假设:人性、活动和关系

人性偶设

关于适当的人类活动的假设

关于关系本质的假设

概要与结论

第10章 文化类型和文化调研

分类与否的理由

关注权威和亲密性假设的类型学

公司性格和文化的类型学

运用先验的标准评价文化的例子

概要与结论

第11章 解读组织文化

为何解读文化

文化解读中的伦理问题

概要与结论

第三部分 领导力在文化建设、植入和发展中的作用

第12章 文化如何在新群体中出现

通过始发事件和标志性事件形成群体

步骤1:处理权威假设

步骤2:围绕亲密关系建立规范

步骤3:群体工作和功能性亲近

步骤4:群体成熟

概要与结论

第13章 创立者/领导者如何创建组织文化

文化起源于创立者/领导者的行动

概要与结论

第14章 领导者如何植人和传播文化

领导者如何植入他们的信念、价值观和假设

次要的表达和强化机制

概要与结论

第15章 在组织的“中年期”领导角色的变化

分化和亚文化的发展

概要与结论

第16章 关于文化变革领导者需要知道什么

创立与成长初期

向中年期过渡:继任的问题

组织成熟期和潜在的衰退

概要与结论

第四部分领导者如何管理文化变革

第17章 文化变革管理的一个概念模型

组织变革的心理一社会动力学

解冻/失验

生存焦虑和学习焦虑

如何创造心理安全

认知重构

再冻结

关于文化变革的原则

概要与结论

第18章 文化评估——组织变革管理的一部分

快速解读——一个多步骤的群体工作过程

如果需要变革文化要素怎么办

概要与结论

第19章 组织文化变革案例解析

示例1:贝塔服务公司——改进行为带来的快速变革

示例2:MA-COM——因文化洞察修改变革议程

示例3:美国陆军工程师兵团——重新评估使命

示例4:苹果电脑——作为长期规划过程一部分的

文化评估

示例5:汽巴—嘉吉公司——文化改变了吗

概要与结论

第五部分 领导者和领导力的新角色

第20章 学习型文化和学习型领导者

什么是学习型文化

为什么选择这些维度

学习导向型领导

关于选择与培养领导者的建议

概要与结论

第21章 文化岛屿:管理多文化群体

文化智能

临时文化岛屿的概念

多元文化探索中的文化岛屿对话

概要与结论

结语

译后记