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创业维艰:如何完成比难更难的事

The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers

图书分类: 创业与中小企业成长
作者中文名: [美]本·霍洛维茨
作者英文名: Ben Horowitz
ISBN: 9787508646640 商品编号: 750864664
出版日期: 2015-03-01 上架时间: 2015-02-04
出版社: 中信出版社 季度推荐: 2015年夏季刊
关键词: 创业理念 创业管理
适合阅读人群: 高层
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定价:¥49.00会员价:¥43.12

天翼观点

本·霍洛维茨,他是互联网先驱,与网景之父马克·安德森绝佳拍档18年,带领公司在互联网泡沫中存活下来,并最终天价卖给了惠普,震惊业界;

他是眼光独到的顶级投资人,其风投公司A16Z在短短三年时间内便融资27亿美元,让世界惊呼“疯子”;

他是马克•扎克伯格等众多硅谷年轻创业家的贴身导师,投资见证了一代硅谷新贵的崛起,Twitter CEO称“本的建议是无价的”。

今天,他将20余年的创业心得和宝贵经验写进《创业维艰》,毫无官话废话,字字干货,毫无保留。《创业维艰》中文版未出,已引发中国创业者和企业管理者的集体阅读风潮,被奉为在商学院都学不到的实战宝典。

《创业维艰:如何完成比难更难的事》Facebook CEO马克·扎克伯格、Google创始人拉里·佩奇、Twitter CEO迪克·科斯特罗、Paypal创始人彼得·泰尔 联袂推荐!

内容简介

如何解雇高管?

应该从好朋友的公司挖人吗?

该不该招资深人士?

顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?

如何规划你的企业文化?

你该卖掉你的公司吗?

这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

作者简介

本·霍洛维茨(Ben Horowitz)

硅谷最早一批的互联网先驱人物,被马克•扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

图书目录

引言

第一章:从革命者到风险资本家

第二章:响云沉浮录:我会坚强活下去

第三章:转型Opsware:这一次跟着感觉走

第四章:陷入绝境

创业中的挣扎

CEO必须实话实说

如何解雇员工

如何裁掉高管

给好朋友降职

失败者的谎言

笨办法

没人会在意

第五章: 依次管理好人、产品和利润

知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别

创业公司为何要进行人员培训

好的产品管理者,差的产品经理

可以从朋友公司里挖人吗?

大公司主管为何难以胜任小公司的工作?

招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?

当员工误解了管理者的意思

管理债务

管理质量保证

第六章:关注眼前的麻烦

如何最大程度地减少办公室政治

适当的野心

头衔与升迁

当天裁员工变成超级混蛋

该不该招资深人士?

一对一的沟通

打造企业文化

控制企业规模的诀窍

能力预期谬论

第七章:前途未卜时怎么办

最难掌握的CEO决胜技

胆怯与勇敢的一线之隔

“一”与“二”

紧跟领导者的步伐

顺境中的CEO/逆境中的CEO

CEO是后天磨练出来的

如何评估CEO

第八章: 企业家头条法则:没有法则

解决问责和创意之间的矛盾

怪诞星期五管理策略

如何打造一流的高管团队?

该不该转让公司?

第九章 是开始,也是结束