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平台转型:企业再创巅峰的自我革命

图书分类: 战略管理
作者中文名: 陈威如、王诗一
ISBN: 9787508657660 商品编号: 750865766
出版日期: 2015-12-01 上架时间: 2016-01-13
出版社: 中信出版社 季度推荐: 2016年春季刊
关键词: 陈威如 平台战略
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天翼观点

《平台转型》一书中所讲的转型方法,包括找到行业里最值得突破改革的点,排除价值链中的信息屏蔽者、价值垄断者、成本虚高者,利用平台商业模式来缩短不高效的产业链,让信息自由流动等,和京东所走过的路、摸索出的战略,很多不谋而合,思维相通。书中的一些方法论给了我们不少具体的启示和借鉴。因此我想要把这本书推荐给更多的企业家、创业者和对“平台转型”感兴趣的人。

——京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官 刘强东

海尔致力于转型为互联网企业,探索的难点在于企业平台化,我们希望打造继聚合、社交、移动之后的共创共赢的新平台。探索还在路上,《平台转型》一书为我们展示了丰富的转型案例,相信一定能为更多转型企业带来有益启发。

——海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞敏

陈威如教授和王诗一对企业平台转型有全面而深刻的理解,从战略、组织结构到人才布局,具有可操作性地解构了从一个企业到一个生态圈的飞跃。大而空洞的思维会害死企业,所以严谨而充满洞见的《平台转型》不可多得。

——奇虎360董事长、首席执行官 周鸿祎

商业和生活正在被技术革命深刻地改变。移动互联让生产者第一次接触最终消费者(去中间化),也让跨界融合越来越重要(去边界化),个性化需求催生共享经济的发展(去中心化),各方参与者之间的分享则正在取代原来的价值链的功能。如何在这个时代拓展商业?从理论到实践的思考,从框架到案例的总结,陈威如教授和王诗一的新书绝对开卷有益。

——蚂蚁金服首席战略官 陈龙

我们面对的整个企业生态环境正在发生重大变化,未来所有传统制造业、服务业都将经历非常痛苦的转型和升级。陈威如教授的这本《平台转型》给出了很不错的战略和方法,值得一读。

——著名财经作家吴晓波

内容简介

《平台战略》续篇,陈威如等关于企业平台转型最新力作!

平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则,而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中!如果说,过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期,那未来10 年,将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。

平台思维不再是互联网行业的专用词,它可以用来解构价值链,可以被运用到组织架构的设计中,更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导,并帮助细化实施步骤,以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。

《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例,运用平台思维,从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向;从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则,结构调整的四种模式;从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向,以及转型期的人才运用、培养之道。

企业转型,错综复杂,《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤,帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士,都能从本书中学习到创新与革新的新视野。

作者简介

作者

陈威如,美国普渡大学战略学博士,中欧国际工商学院战略学教授、博导,企业创新与转型课程主任,专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学最佳教学奖,讲授平台战略、平台转型、企业创新管理等课程。著有《平台战略》一书,分析中外60多家领先企业的平台商业模式创新,获得包括海尔、BAT、京东在内的众多企业认可,及媒体众多奖项。

王诗一,美国哥伦比亚大学MBA,上海交通大学管理学学士,原美国Booz(现Strategy&)咨询公司经理,并曾经供职于美国埃森哲咨询公司,有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百胜餐饮集团、德国安联、美国迪士尼、中国中远、港中旅、远洋地产等多家跨国公司、央企以及民企提供咨询;擅长企业战略制定,尤其是平台战略、转型、全球化等议题。

统筹

余卓轩,畅销书《平台战略》之共同作者,身兼创业者及创作者两职。为专业讲师,培训师,企业顾问。主题为平台战略、平台生态圈架构、传统企业转型;演讲资历包括一级高管培训、经济论坛、互联网趋势讲座等。目前身兼 GLG(格理集团)特约专家,及CGE(跨洲企业智库)研究员。中欧国际工商学院MBA,英属哥伦比亚大学社会学士。曾任企业责任全球论坛主席,联合国会议正式观察员,2041南极远征队员。

图书目录

推荐序用平台战略找到企业转型的突破点刘强东

自序 缘起与感谢

引言

第一章传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型

利用平台针对性地解决痛点

第二章平台转型之战略规划

解构价值链

平台模式构建方法

平台的边界——该做什么,不做什么

第三章平台转型之组织调整

分析平台业务与传统业务的协同关系

决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台

调整组织结构的四种模式

第四章平台转型之人才布局

企业能力、价值观的变化

领导全员转型

平台转型時期的人才运用与培养

第五章 影响平台转型的未来趋势

注释