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PDMA新产品开发工具手册2

The PDMA Toolbook 2 for New Product Development

图书分类: 研发
作者中文名: [美]贝利维尔、格里芬
作者英文名: Paul Belliveau,Abbie Griffin
ISBN: 9787121124914 商品编号: 712112491
出版日期: 2011-11-01 上架时间: 2016-02-23
出版社: 电子工业出版社
关键词: 新产品开发 门径管理
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定价:¥58.00会员价:¥51.04

天翼观点

《PDMA新产品开发工具手册2》:人多数组织已经在使用阶段一关口流程,目前正在关注提升新产品开发流程效率的问题,使新产品任市场上获得更大的竞争力。

在提升新产品开发流程效率的过程中,组织面临如下问题:

如何提升组织级的研发能力

如何把握前端的市场需求,从源头决定我们做正确的事情

如何更好地管理新产品的开发流程

如何做好产品组合管理和管道管理

以上这些问题是《PDMA新产品开发工具手册2》关注的重点,同时《PDMA新产品开发工具手册2》还提供了一些非常详细的方法和有效的实践工具来帮助企业改善这些问题

《PDMA新产品开发工具手册2》为您提供如下实践工具:

提高研发能力和创造力的组织工具

理解客户需求并改善新产品开发流程的工具

衡量产品和服务的经济价值的工具

利用投资组合决策的映射工具

《PDMA新产品开发工具手册2》提供的实践工具,可以由企业的新产品创新与开发技术人员、项目负责人、流程负责人,以及方案及投资组合经理在自己的组织中实施。《PDMA新产品开发工具手册2》是新产品开发专业人士不可或缺的工具书。

内容简介

本书聚焦于组织、模糊前端和流程管理等方面,关注提升新产品开发流程效率的问题,并且比以往更加关心用户需求,从而使新产品在市场上获得更大的竞争力。全书主要包括提高组织的创造力、改善模糊前端的创新性、优化新产品开发流程和有效地进行多项目管理四个部分,每个部分又提供了很多经过实践验证的案例、工具和技术,这些工具和技术可以由项目负责人、流程负责人和方案及投资组合经理在自己的组织中立即实施,使组织提升到一个新阶段。

图书目录

第1部分 组织工具

 第1章 通过创新文化获得组织成长

  高级管理团队

  新产品开发团队

  用户

  结论

 第2章 通过根本性创新进行过渡管理

  根本性创新、业务成长和企业复兴

  根本性创新的管理框架

  过渡管理的挑战

  过渡管理的新角色

  过渡管理的流程

  过渡管理的组织价值

  过渡管理的实践总结

  结论

 第3章 将技术优势转化为产品优势

  技术—产品—市场

  技术—产品—市场的开发和利用

  人员和执行

  结论

 第4章 加强组织知识创造的工具和技术

  知识创造

  突破性创新的愿景

  知识创造的合作环境

  基于竞争力的知识创造实践团队

  绘制实践团队的竞争力/能力图

  建立创新网络

  结论

 第5章 打造创造性的新产品开发虚拟团队

  真实的团队

  虚拟团队

  团队的虚拟特性

  团队的虚拟性特和创造性

  虚拟金字塔

  创造性地管理团队

  结论

 第6章 构建更强大的伙伴关系以提高合作开发 绩效水平

  一个合作开发的模型

  一个结构化流程

  合作伙伴评估和选择

  合作伙伴关系的建立