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变革的基因:移动互联时代的组织能力创新

图书分类: 人力资源战略
作者中文名: 杨国安、李晓红
ISBN: 9787508664576 商品编号: 750866457
出版日期: 2016-08-01 上架时间: 2016-08-31
出版社: 中信出版社 季度推荐: 2016年秋季刊
关键词: 变革 创新
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定价:¥58.00会员价:¥51.04

天翼观点

移动互联时代,能否做到持续成功?“杨三角理论”提出者、中欧国际工商学院兼职管理教席教授阐述组织能力变革之道。

内容简介

《变革的基因》,杨三角组织能力模型升级版,指导企业应对快速变革,获得持续成功。

移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。

互联网曾有著名的“风口论”,但是,找到“风口”,猪就真的能飞起来吗?飞起来之后,会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业,他们是因为没有找到风口,还是找到了风口,却没能坚持飞在天上?

战略和商业模式容易复制,组织能力却是打赢持久战的关键。

杨国安在《变革的基因》中认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

作者简介

杨国安:

世界华人管理大师,“杨三角理论”原创者,杨三角学习联盟会长。现为腾讯集团高级管理顾问,金昇集团高级管理顾问,曾任宏碁集团的全球首席人力资源官,阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教席教授,中欧国际工商学院最高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主;参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际一流高校的教学,被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员,著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

李晓红:

北京大学光华管理学院企业管理硕士,拥有15年咨询经验,专长于组织与人才管理。现任腾讯管理咨询部助理总经理,为大量腾讯投资企业提供投后咨询服务,有丰富的互联网行业经验。加入腾讯前,曾任怡安翰威特中国区首席知识官、首席顾问;作为核心顾问,深度支持华为全球人力资源转型项目。撰写人力资源转型系列文章,深得读者喜爱。

图书目录

第一部分移动互联时代,你准备好了吗?

第一章忽如一夜春风来,千树万树梨花开——移动互联催生企业管理新形态

移动互联的五大基础设施开启数字化新时代

数字化改造企业价值链

用户体验催生产业蓝海

C2B驱动的企业管理的新形态

弯道超车——中国企业的时代新机遇

第二章行业已经成了地震带——移动互联时代的危与机

机会窗口期缩短——速度制胜

颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线

此时代,非彼时代——产品、用户、口碑至上

第三章找到风口,猪也能飞?——持续成功=战略×组织能力

敏锐捕捉环境变化,找对风口是前提

寻找高获利、高成长空间的三大途径

找到风口,企业就可以飞了吗?

第四章自我革新,才能持久飞翔——移动互联时代组织能力与以往有何差别?

组织能力=团队整体发挥的战斗力

创造性工作重要性日益凸显

时代的呼唤:用户导向、创新、敏捷

个体价值崛起时代如何打造组织能力

第二部分组织再造,激活个体

第五章为什么常规军被特种部队取代?——员工治理的颠覆:科层制已经过时

科层式组织的弊端在移动互联时代凸现

领先传统企业的组织管理创新

移动互联企业崇尚的组织模式

第六章 用“看不见的手”管理特种部队 ——“市场化网络组织”的四大基石

用“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”

打造市场化网络组织的四大基石

实践中的提醒

第三部分打造人才“梦之队”

第七章 从“找到人才”到“找到杰出人才” ——通过4S模型提升外购(Buy)命中率

搭建你的“梦之队”,越早越好

标准(Standard):高标准,严要求,持续提升基准

寻找(Sourcing):向优秀人才推销自己

筛选(Screening):谨慎作出聘任决定

巩固(Securing):悬千金不如礼下士

第八章 从“常规成长”到“加速成长”——内建(Build)要找对人才,用对方法找对人才,识别“高潜”

用对方法,提高学习效率

第九章 从“雇佣关系”到“联盟关系” ——打赢留才(Bind)保卫战

多管齐下的留才组合拳

明星人才保留:从雇佣关系到联盟关系

第十章“使用”而不“拥有”——共享经济下的借才(Borrow)新思路

“使用”而不“拥有”,延展可用人才池

共享经济和众包——用好社会闲置资源

第十一章“左脑”理性决策,“右脑”温和处理——淘汰(Bounce)之后是春天

为什么淘汰要快?

克服私人感情的障碍

“左脑”理性决策,“右脑”温和处理

第四部分虚实结合,自我驱动

第十二章激发人才对浩瀚汪洋的渴望——内在激励:工作本身就是激励

“胡萝卜 大棒”激励方式面临的挑战

使命、愿景和价值观——为企业构建一座“山巅之城”

让员工体验工作的意义和快乐

第十三章水能载舟,亦能覆舟——外在激励:牵引和发展导向的绩效管理

传统绩效管理机制不再适合创造性工作

牵引和发展导向的绩效管理

第十四章把员工变成小老板——外在激励:合伙人制度和内部创业

合伙人制度

“内部创业”制度

第五部分领导者和HR的定位和角色

第十五章把一群人带到自认为去不了的地方——CEO的角色和定位

心态开放、像海绵一样学习

战略方向的引路人

市场化网络组织的设计师

“梦之队”的打造者

自我驱动环境的缔造者

第十六章在扁平化组织中创造新价值——直线主管的定位和角色

扁平化组织,管理者何去何从?

整体定位:从“管理”转向“赋能”

业务团队主管:从“职业经理人”变为“创业小老板”

平台主管:从“管控”转向“服务”

第十七章“人才星探” “产品经理”——HR的定位和角色

大施拳脚之前,做些什么?

人才星探(Talent Scout)和人才教练(Talent Coach)

人才数据分析师

人才体验官