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    OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

    图书分类: 综合管理
    作者中文名: [美]保罗R.尼文,本·拉莫尔特
    作者英文名: Paul R. Niven,Ben Lamorte
    ISBN: 9787111572879 商品编号: 711157287
    出版日期: 2017-08-01 上架时间: 2017-08-02
    出版社: 机械工业出版社 季度推荐: 2017年秋季刊
    关键词: OKR
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    校园书店购书指南

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    定价:¥59.00会员价:¥51.92

    天翼观点

    内在动机驱动,而非绩效考核驱动

    尤其适用快速扩张和转型期组织

    谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝

    OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

    如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中? 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?

    在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?

    可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?

    几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!

    内容简介

    OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:

    如何更好落地执行战略规划

    如何更好构建高效组织

    如何保持组织持续增长

    如何避免颠覆式创新的冲击

    如何帮助员工确定工作优先级

    为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

    基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:

    提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

    提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和好的实践

    提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

    总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

    作者简介

    保罗 R.尼文

    OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

    本·拉莫尔特

    OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

    图书目录

    中文版序

    推荐序一

    推荐序二

    译者序

    前言

    第1章 OKR简介 ┆ 1

    OKR的前世今生 ┆ 1

    OKR是什么 ┆ 7

    目标 ┆ 9

    关键结果 ┆ 10

    组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR ┆ 14

    OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23

    注释 ┆ 29

    第2章 准备启程 ┆ 31

    你为什么要实施OKR ┆ 31

    高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33

    在哪个层面实施OKR ┆ 36

    特殊情形 ┆ 40

    OKR实施计划 ┆ 42

    成功转型的关键教训 ┆ 45

    OKR框架 ┆ 46

    战略演进 ┆ 57

    注释 ┆ 64

    第3章 创建有效的OKR ┆ 65

    奥马哈 ┆ 65

    创建一个宏伟目标 ┆ 66

    创建目标的小技巧 ┆ 69

    目标描述 ┆ 74

    好的KR的必备特征 ┆ 75

    制定KR的技巧 ┆ 80

    KR类型 ┆ 83

    OKR打分 ┆ 88

    OKR设定频度 ┆ 92

    多少个OKR适合你 ┆ 94

    OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97

    季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98

    OKR制定流程 ┆ 99

    注释 ┆ 106

    第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107

    关键联结 ┆ 109

    联结OKR ┆ 110

    如何联结OKR ┆ 110

    对齐一致 ┆ 120

    确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125

    结语 ┆ 126

    注释 ┆ 128

    第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129

    关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130

    在季度结束时刷新OKR ┆ 142

    OKR相关软件 ┆ 142

    关于OKR软件的20问 ┆ 150

    注释 ┆ 152

    第6章 让OKR可持续 ┆ 155

    别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155

    谁应该负责推进OKR ┆ 156

    OKR与绩效评估 ┆ 158

    OKR与激励 ┆ 162

    OKR十大关键注意事项 ┆ 166

    OKR开展误区,以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172

    结语 ┆ 175

    注释 ┆ 176

    第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177

    Flipkart公司 ┆ 178

    CareerBuilder公司 ┆ 184

    Zalando公司 ┆ 190

    Sears控股公司(SHC) ┆ 195

    GoNoodle公司 ┆ 205

    Taxslayer公司 ┆ 212

    注释 ┆ 217