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组织行为学(第16版)

图书分类: 组织行为
作者中文名: [美]斯蒂芬·罗宾斯,蒂莫西·贾奇
ISBN: 9787300231662 商品编号: 730023166
出版日期: 2016-12-01 上架时间: 2018-01-12
出版社: 中国人民大学出版社
关键词: 组织行为学
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天翼观点

第16版延续了以往的特色——简洁的写作风格、最前沿的内容、引人入胜的教学方法,并进行了一次全面彻底的修订,在保留最核心内容的同时,反映了最前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题。

内容简介

《组织行为学(第16版)》是罗宾斯教授的一部经典著作,被视为所有组织行为学教材的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为受欢迎和采用量的组织行为学教材。第16版延续了以往的特色——简洁的写作风格、最前沿的内容、引人入胜的教学方法,并进行了一次全面彻底的修订,在保留最核心内容的同时,反映了最前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题。主要更新包括:重新编写了案例和专栏等材料,并加入新的内容;新增了“体验练习”及“综合案例”;将“本章小结”和“对管理者的启示”进行了区分,方便学生将每章学到的方法用于工作实践。

作者简介

斯蒂芬·罗宾斯(Stephen P. Robbins)

美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,世界管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者,在亚利桑那大学获得博士学位。他的书被全世界上千所高校采用,并被译成20种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴趣广泛,在组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等方面成就突出。

蒂莫西·贾奇(Timothy A. Judge)

美国圣母大学门多萨商学院讲座教授,在伊利诺伊大学香槟分校获得博士学位。主要研究兴趣为人格、情绪与心境、工作态度、领导、职业生涯等领域。

图书目录

第Ⅰ篇 导论

第1章 什么是组织行为学

观点碰撞 → 理论引导实践,还是实践衍生理论?

体验练习 → 飘飘欲仙的办公室// 道德困境 → 哲基尔还是海德?

案例分析1 → 苹果的全球化之路// 案例分析2 → 临时工的时代已来临?

第Ⅱ篇 个体

第2章 组织中的多元化//

观点碰撞 → 平权法案应该被废止

体验练习 → 被排挤的感觉// 道德困境 → 董事会配额//

案例分析1 → 浮动的智商// 案例分析2 → 高龄劳动力是企业的宝藏//

第3章 态度与工作满意度

观点碰撞 → 雇主与员工之间的忠诚已经过时了

体验练习 → 哪些因素对你的工作满意度影响最大?//

道德困境 → 赏金猎人//

案例分析1 → 灵活性是追求快乐的秘诀//

案例分析2 → 工作重塑//

第4章 情绪与心境//

观点碰撞 → 有时候发脾气也是件好事

体验练习 → 谁能抓到骗子?// 道德困境 → 员工的快乐导师//

案例分析1 →工作的时候大哭合适吗?//

案例分析2 → 你能通过看脸来识别情绪吗?//

第5章 人格与价值观//

观点碰撞 → 千禧一代更自恋// 复习题//

体验练习 → 你更喜欢哪种组织文化?//

道德困境 → 代际价值观与“按兵不动”//

案例分析1 → 做好人的代价// 案例分析2 → 安静的力量//

第6章 知觉与个体决策//

观点碰撞 → 刻板印象正在消失// 复习题//

体验练习 → 决策中的偏见// 道德困境 → 决定作弊//

案例分析1 → 决策的计算机化// 案例分析2 → 最年轻的亿万富翁//

第7章 动机概念//

观点碰撞 → 设置目标才能成功// 复习题//

体验练习 → 组织公平任务// 道德困境 → 分数通胀//

案例分析1 → 公正与高管薪酬// 案例分析2 → 工作时间睡大觉//

第8章 动机:从概念到应用//

观点碰撞 → 当面交流很重要// 复习题//

体验练习 → 工作特征模型的应用// 道德困境 → 让囚犯来工作//

案例分析1 → 休闲的动机// 案例分析2 → 奖励机制的正反两面//

第Ⅲ篇 群体

第9章 群体行为的基础//

观点碰撞 → 独自工作的时候更有创造力// 复习题//

体验练习 → 荒野求生:抱团还是单干?//

道德困境 → 社会惰化是不道德的吗?//

案例分析1 → 共识之灾// 案例分析2 → 对群体的投资//

第10章 理解工作团队//

观点碰撞 → 充分赋权,才能有效发挥// 复习题//

体验练习 → 打造“完美”团队// 道德困境 → 近墨者黑//

案例分析1 → 在团队中语塞// 案例分析2 → 多元文化的跨国团队//

第11章 沟通//

观点碰撞 → 社交媒体// 复习题//

体验练习 → 非言语沟通的缺失// 道德困境 → 电子邮件的陷阱//

案例分析1 → 社交媒体,为你所用// 案例分析2 → 备受诟病的PPT//

第12章 领导//

观点碰撞 → 没有天生的英雄// 复习题//

体验练习 → 什么是领导力?// 道德困境 → 卧底老板//

案例分析1 → 实战造就领导力// 案例分析2 → 领导力算法//

第13章 权力与政治//

观点碰撞 → 人人渴望权力// 复习题//

验练习 → 团队中的权力格局// 道德困境 → 是否该对当权者百依百顺?//

案例分析1 → 放权,还是紧握不放?// 案例分析2 → 同事变老板//

第14章 冲突与谈判//

观点碰撞 → 俱乐部老板的贪婪导致了职业体育界的罢工//复习题//

体验练习 → 模拟谈判// 道德困境 → 要求低薪的求职者//

案例分析1 → 直面挑战// 案例分析2 → 集体谈判的利弊//

第Ⅳ篇 组织系统

第15章 组织结构的基础//

观点碰撞 → 管理的末日// 复习题//

体验练习 → 瓦解官僚主义// 道德困境 → 董事会成员的职责//

案例分析1 → 越轨式创新:与等级制度的斗争?//

案例分析2 → 波音梦幻客机:工程噩梦还是组织灾难?//

第16章 组织文化//

观点碰撞 → 组织应该努力建立积极的组织文化//复习题//

体验练习 → 评估课堂文化// 道德困境 → 导致破产的文化//

案例分析1 → 企业并购不一定导致文化冲突//

案例分析2 → 丰田的问题是企业文化引起的吗?//

第17章 人力资源政策与实践//

观点碰撞 → 社交媒体是招聘新人的良好途径// 复习题//

体验练习 → 绩效评估与反馈// 道德困境 → 信用调查//

案例分析1 → 绩效考核的终结// 案例分析2 → 隐藏的奴隶主//

第18章 组织变革与压力管理//

观点碰撞 → 负责任的管理者会帮助员工减压// 复习题//

体验练习 → 变革战略化// 道德困境 → WPAC电视台的变革//

案例分析1 → 星巴克的文化回归// 案例分析2 → 当企业深陷变革僵局//

附录 组织行为学的研究方法//

综合案例//

案例1经济不景气时的动机管理//

案例2改造令人不满的工作//

案例3建立联盟//

案例4无边界组织//

案例5护工的压力//

术语表//

注释//