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博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例

图书分类: 管理实践
作者中文名: 张志学 编著
ISBN: 9787301199176 商品编号: 730119917
出版日期: 2012-01-01 上架时间: 2012-02-10
出版社: 北京大学出版社 季度推荐: 2012年春季刊
关键词: 北京大学光华管理学院 案例
适合阅读人群: 中资,中层
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定价:¥56.00会员价:¥49.28

天翼观点

通过北大EMBA的案例,窥视中国商业的密码,领悟不同行业企业的成长智慧。

内容简介

《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例》作为“光华书系”中第一本面世的书籍,深刻剖析了相关企业的成功经验,展现了光华EMBA先进的教学理念及教学经验。本书也代表了光华EMBA实施课程改革后取得的阶段性成效,展示了北大光华多年EMBA教育的丰硕成果。博采众长,光风霁月,雅人深致,华星秋月。我们希望更多人士认识和了解光华EMBA,从我们的校友案例中获得启发,并运用于实践之中,推动中国企业和整个社会的繁荣和进步。

全书集中展现了EMBA的八个案例,包含大族激光、通用磨坊等等,选取制造业、软件业、能源电力、金融房产、食品快消、电子、生物等具有代表性的企业案例,展现他们的成长历程,并附有企业家自评和教授点评,真实描绘中国企业成长的过程,以及在成长过程中的战略和管理哲学。

作者简介

张志学 教授:北京大学光华管理学院副院长,组织管理系教授,香港大学心理学博士。美国西北大学凯洛格管理学院、美国依利诺依大学香槟分校Freeman访问学者,美国西北大学凯洛格管理学院争议解决中心(DRRC)教学材料中文版协调人。张志学教授的研究主要集中在企业领导与文化、谈判与冲突处理、团队过程、行为决策等领域。近年来他在国际和国内权威杂志发表了70多篇论文,并多次在国际管理学领域的最高学术会议上报告研究论文。

图书目录

一、“大族”的世界,世界的“大族”

大族激光(英文名:HAN’s Laser)1996年成立于深圳,已经成为中国激光装备行业的领军企业。在世界激光产业格局中,大族激光公司规模目前位居亚洲第一位、世界第三位。大族激光的三大主要产品中,激光打标机产销量世界第一,激光焊接机产销量世界第三,高功率光纤激光切割机世界第一。大族激光所在的行业领域为诸多工业制造行业提供基础设备,对提高“中国制造”的质量、精密度和美誉具有非常重要的推动和保障作用。

案例主人公:北大光华EMBA29班、深圳市大族激光科技股份有限公司董事长高云峰校友

案例作者:北大光华组织管理系马力教授

二、以智慧的方式做强者

2011年5月,天思、天心两家国内ERP系统研发企业成功合并。站在台上的新任董事长夏艳明信心满满:“这是一个双赢的决定,相信未来,我们会为中国的ERP服务行业创造新的价值。”

此刻,她是整个舞台的主人。而就在13年前,她还仅仅是一个刚刚从学校毕业、没有任何管理学知识、扎着马尾的东北小姑娘。

13年能够让一个人成长多少?说起来时间也并不只是白驹过隙,总是一天天仔细地相加,才有了今天这个成熟热情又充满智慧的女人。她做过最普通的销售员工,做过董事长助理,也跳过槽,做过大公司的咨询顾问……再次回到老东家天心,她的职业生涯好似画了一个完满的圈。

很多人说,她是一个有故事的人。而蕴藏在这些故事里的智慧,且听我们慢慢道来……

案例主人公:北大光华EMBA34班、天心天思软件集团董事长夏艳明校友

案例作者:北大光华组织管理系张志学教授

三、蜕去沉茧化作碟

“做大做强”是企业家的共同梦想,然而“大”并不等于“强”,一味地“做大”并不能给企业带来长期优势,如何真正“做强”是中国企业面临的一个难题。地处广东梅州的宝丽华集团始建于上世纪80年代,经过长期多元化探索之后,企业规模逐渐扩大,并于1997年成功上市。在董事长宁远喜的带领下,上市之后的宝丽华不断寻求“做强”的突破口。2003年宝丽华实施全面战略转型,进入新能源行业,在该领域内构筑核心竞争力, 进入了企业从“大”到“强”的加速发展轨道。

案例主人公:北大光华EMBA35班、广东宝丽华新能源股份有限公司董事长宁远喜校友

案例作者:北大光华应用经济学系陈玉宇教授

四、在那遥远的地方

他低调,谦逊,爱思索——苗鸿冰;他执着,勤恳,爱拼搏——苗鸿冰;他带着书卷气投身改革大潮,苗鸿冰;他浑身充满艺术品味和灵感的儒雅企业家,苗鸿冰!

正是苗鸿冰,身先士卒率领“白领”(WHITE COLLAR)团队,创造了中国服装史上的一个又一个神话;正是苗鸿冰,勾画出了“白领”与生俱来的优雅气质,并以永无止境的创新设计,颠覆传统的营销理念!

正是苗鸿冰,将“白领”高格调的品牌形象在更遥远的地方铺陈开来……

案例主人公:北大光华EMBA423班、北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰校友

案例作者:北大光华市场营销学系江明华教授

五、用心滋养生活

在朱玺和他的高管团队带领下,通用磨坊(中国)十多年来摸索出了一条跨国食品企业本土化的成功之路,到今天已经形成以哈根达斯和湾仔码头为品牌龙头,辅以众多休闲零食品牌占领市场的多层次发展格局。本案例揭示:与消费者建立情感是其品牌建设的突出特色,高质量是支撑品牌和长期赢得消费者的不二法门,创新帮助其克服文化障碍成功落地并且与时俱进,社会责任使企业赢得尊敬的同时也为基业长青奠定了根基。

案例主人公:北大光华EMBA489班、通用磨坊大中华区总裁朱玺校友

案例作者:北大光华组织管理系张建君教授

六、不做纯粹的生意人

我们将要介绍的公司,台湾宏致电子有限公司,做的产品不大,但是野心却很大。我们将要介绍的人,袁万丁,个子不高,但是志向却很高。在这里你也许不会发现“硅谷式创业”的智慧与灵感,但是你一定能重温“中国式创业”的执着与自强。在一个理想主义匮乏的年代,我们竟欣慰地发现了袁万丁的理想主义精神,同时更惊叹于他在创业中践行理想主义的信念;在一个强调制度与法制的时代,我们又意外地发现了袁万丁的人文主义精神,同时更佩服于他在企业中发扬人文主义的理念。

案例主人公:北大光华EMBA612班、宏致电子股份有限公司董事长袁万丁校友

案例作者:北大光华金融学系刘玉珍教授

七、创业路上的牧童

清明时节雨纷纷,路上行人欲断魂。借问酒家何处有?牧童遥指杏花村。

《清明》是晚唐著名诗人杜牧的一首脍炙人口的绝句,描写了清明时节阴雨连绵,路上行人怀着一种悲哀怅惘的心情打听何处有酒家可以借酒消愁,而路边一牧童指路说前方有一个叫杏花村的地方。也有人解释这首诗的意境是人总是有情绪低迷的时候,沉浸在阴阳相隔,莫可捉摸,恍恍惚惚的情绪里,而这时候有人站出来指着前方说:“生活多美好,世界多可爱,前路有光明”。后人就哪里是杜牧诗中的杏花村所在有许多争论,其中一种说法是杏花村在山西。如果杏花村在山西,牧童也应当是在山西。姑不论杜牧诗中的杏花村是否真的在山西,山西大同富乔垃圾焚烧发电厂的创始人张建功所做的事情确实有为行人指路的味道。

案例主人公:北大光华EMBA689班、弘乔实业投资有限公司董事长张建功校友

案例作者:北大光华战略管理系路江涌教授

八、梦想做一家上市公司

朱卫平是广东冠昊生物科技股份公司董事长,北京大学光华管理学院EMBA701班学员,2011年1月,这家入选福布斯(中国)最具潜力企业100强并排名第57位的高新材料科技企业,不仅在深圳创业板成功上市,而且,比2010年的排名提前了34位。此时此刻,当人们热情关注这家企业的市场价值和发展未来,却不知在这成功和光环的背后,作为企业家的朱卫平,在过去的15年里,怀揣着亲手创立一家上市公司的梦想,从中国到美国,又从美国回到中国,经历了长达15年的艰辛探索、努力、付出和失败,终于成就了他人生的梦想,中国太需要象朱卫平这样的有理想、有抱负、有耐心,执着坚定的创业者和企业家。

案例主人公:北大光华EMBA701班、广东冠昊生物科技股份有限公司董事长朱卫平校友

案例作者:北大光华管理科学与信息系统系董小英教授