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三星崛起:亚洲新兴的标杆企业

图书分类: 企业传记
作者中文名: 陈宇峰、张静波
ISBN: 9787513616041 商品编号: 751361604
出版日期: 2012-09-01 上架时间: 2012-10-09
出版社: 中国经济出版社 季度推荐: 2012年冬季刊
关键词: 三星 成功企业案例 标杆企业
适合阅读人群: 中资,中层
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定价:¥36.00会员价:¥31.68

天翼观点

本书基于对三星公司进行长期追踪研究的基础,采用分析加评论的语言风格,深入浅出阐述三星公司的哲学。第一本全面诠释三星公司从优秀到卓越的力作;中国企业学习三星的最佳读本。

内容简介

从定位高端的品牌战略、高瞻远瞩的战略路径、孤注一掷的战略选择、全面立体的标杆学习、持之以恒的质量管理、完备齐全的研发设计、大刀阔斧的结构调整、李健熙的领导、人才第一主义等方面,详细阐述了三星公司的成功之道,对中国企业有深刻的借鉴意义。

30多年前,三星只是个小跟班:10多年前,三星还不得不购买芯片:今天,三星已经跨入全球最具竞争力的企业行列!学习三星,就从本书开始。

图书目录

前言 亚洲新兴的标杆企业

第1篇 三星韩国造

第1章 定位高端的品牌战略

从地摊货到时尚代言者

坚持走高端路线

建立品牌协调机制

推出行业旗舰产品

生鱼片营销策略

奥运会TOP10计划

倡导数码时代新消费

第2章 高瞻远瞩的战略路径

布局半导体行业

宣布二次创业

新经营运动

全面革新方案

“强小国”豪言

第3章 孤注一掷的战略选择

除了老婆孩子,一切都要变

库存有百害而无一利

学会选择,学会放弃

先见,先手,先制,先占

种子、苗木、果树、枯木论

第4章 全面立体的标杆学习

先学习再赶超索尼

向惠普学生产管理

向西屋电气学库存管理

向3M公司学新产品开发

向The Limited学营销

第2篇 新经营运动

第5章 持之以恒的质量管理

质量和产量之比应该是9∶1

烧毁问题手机,树立质量观念

实行生产线停止制

将质量第一观念落到实处

建立客户满意度管理中心

推行六西格玛管理

人人讲质量、个个重质量

第6章 完备齐全的研发设计

发动设计革命

视知识产权为生命

销售额8%的研发投入

WOW计划

广泛建立各类研究机构

成立兴趣小组

第7章 大刀阔斧的结构调整

铁三角的决策模式

成立结构调整总部

改革公司的董事会制度

以事业部为中心经营

不断简化决策程序

反腐先锋:经营监察组

以班组为单位的管理

第3篇 世界第一等

第8章 李健熙的领导

偏执狂般的危机意识

果断的投资决策

沉静的思考者

孩童般的好奇心

敢于承担责任

第9章 人才第一主义

一个天才可以养活十万人

赏罚分明的激励体系

知、行、用、训、评

培养和重用人才

疑人不用,用人不疑

注重人性美

第10章 韩式企业文化

崇尚进化

强烈的民族情结

韩国式的集体主义精神

包容性的融合文化

开放式的讨论文化

三星手册及知行33训

杜绝派系主义

第4篇 三星中国行

第11章 誓夺中国市场

重视中国市场

三大发展阶段

第12章 中国市场攻略

三星产品战略

三星品牌战略

三星渠道战略

三星人才战略

附录 三星公司的发展历史

参考文献