欢迎您莅临天翼图书! [ 登录 ] [ 注册 ]

苹果:从个人英雄到伟大企业

Inside Apple: How America's Most Admired--and Secretive--Company Really Works

图书分类: 企业传记
作者中文名: [美]亚当·拉辛斯基
作者英文名: Adam Lashinsky
ISBN: 9787564213756 商品编号: 756421375
出版日期: 2012-12-01 上架时间: 2012-12-19
出版社: 上海财经大学出版社 季度推荐: 2013年春季刊
关键词: 苹果公司
适合阅读人群: 中层
商品评论:
已有 0 条评论我要评论

校园书店购书指南

加入收藏

加入书单

  
定价:¥42.00会员价:¥36.96

天翼观点

在苹果工作6年,我非常了解苹果对内、对外严格的保密制度。我认识的《财富》杂志著名资深记者亚当•拉辛斯基却深入苹果内部完成大量艰苦的调查挖掘工作,并对公司内外资源进行全面深刻的研究分析。这本书揭示的苹果核心文化、领导力战略、企业价值观、产品运营模式以及无限追求创新的人才理念,超越传统,催人感悟深省,为我们洞悉、预见苹果未来提供了坚实的根据。——李开复

后乔布斯时代,给企业家及管理者看的,唯一一本揭秘苹果内部运作方式的管理书

本书回答了:

苹果的成功打破了现有所有管理学的常识

解决了后乔布斯时代关于苹果的所有疑问

解决了个人英雄与企业发展之间的关系

权威性+实用性兼具

权威性:作者是《财富》杂志高级编辑、记者,潜伏苹果写就本书。

实用性:书的内容详细讲述了苹果的文化核心,本书有非常强的实用性和可借鉴性。

小米公司CEO雷军就用了其中一招:聘用对自己公司的产品非常热爱的信徒,让这些人为自己的产品做口碑传播。

可借鉴性:如何把企业从个人英雄过渡到伟大企业?

国内的很多企业家正面临这样的难题:自己主事的时候,企业发展都挺好的,但是自己一旦不在了,企业就开始走下坡了。很多家族式企业也是这样。而未来企业的发展,一定不是靠企业家自身的,是要这个企业离开谁都能很好运转。

内容简介

《苹果:从个人英雄到伟大企业》揭示了能够让史蒂夫·乔布斯和他的公司在击败一系列粗制滥造的产品,灵感爆发创造了一个世人疯狂崇拜的产品中所采取的秘密系统,策略和领导战略。

书中揭露了苹果高管称为“秘密武器”的东西,也就是苹果的体系、战术和管理策略。正是因为有这些东西,史蒂夫·乔布斯及其公司才能接二连三地造出Mac、iPod、iPhone和iPad等让人狂热追捧的产品。

亚当·拉辛斯基是一位报道硅谷新闻的顶尖记者,对苹果的幕后报道——苹果关于设计、品牌和竞争的独特方法。公司从乔布斯到库克的转变,以及庞大公司的灵巧之术——利用保密、责任制和独特的管理架构。

如果你想把苹果的魔法带进自己的公司、自己的职业生涯或自己的创意活动中去,那么《苹果:从个人英雄到伟大企业》将对你极具吸引力。

作者简介

亚当·拉辛斯基,《财富》杂志高级编辑,发表过很多有关硅谷和华尔街的报道。2001年开始进入《财富》杂志,封面文章的主题包括谷歌、惠普和苹果。也写过关于富国银行(Wells Fargo)、英特尔(Intel)、甲骨文(Oracle)、易趣(eBay)、推特(Twitter)和风险投资行业的深度报道。

图书目录

第1章 后乔布斯时代的到来

本书试图走进苹果公司的封闭世界,解密苹果神秘莫测的公司体系,让胸怀大志的企业家、充满好奇的中层管理者、对苹果艳羡不已的竞争对手公司的首席执行官、梦想洞察苹果奥秘的创意者们了解苹果公司的发展历程。如果能效仿苹果的话,有谁会不愿意一试呢?

第2章 “我参观了苹果厂区,但苹果只允许我说这些”

毫无疑问,所有公司都有秘密。不同之处在于,在苹果公司里,所有的东西都是秘密。苹果知道,自己之所以能有所发展,是因为它毫不含糊地坚持“口风不严战舰沉”的原则。无限循环路1号的苹果公司商店里有一款对外出售的T恤,上面写着“我参观了苹果厂区,但苹果只允许我说这些”。

第3章 专注,专注,专注

创立苹果,并不是为了一年生产20件惊人之作。每年最多只有三个项目能引起高管的重视。这就是精简化。管理团队常常要选择恰当的时机来开发相应的技术。如果你同时做100件事,那你就不可能是在按苹果的方式做事。绝大多数公司都不愿意像苹果一样,集中精力做一件事。因为,这么做很可能以失败告终。要从25个创意里挑出4个,那是件很恐怖的事。

第4章 创业之初的激情

多年来,苹果从低谷走向巅峰,向世界展现了自己永葆激情的一面。对苹果公司以外的人来说,改良的好处并不是显而易见的。伴随一系列大胆的举措,如开除不称职的员工、采取极端的责任制,苹果创造了一个鼓励员工大胆思考问题的工作环境。在这里,平庸之辈很快就会暴露无遗。

第5章 聘用苹果信徒

当时,莱维特即将卸任克林顿治下的美国证券交易委员会主席一职,史蒂夫·乔布斯邀请他加入苹果董事会。接到邀请后,身为铁杆苹果迷的莱维特兴奋不已。莱维特在10年后回忆说:“我告诉乔布斯,在美国,没有比苹果让我更乐意加入的董事会了。”

第6章 至关重要的设计

对消费者来说,苹果生产的是自己梦寐以求的产品。在消费者看来,信息是从四面八方扑来的。不过,这些信息都很容易理解。因为它们是自然渗透进来的,而不是生硬灌输进来的。但你也别搞错了,是苹果从头到尾策划了整个信息传播过程。

第7章 征服敌人和朋友

苹果无疑违反了,或者说是选择性忽略了一条黄金法则:“己所不欲,勿施于人”。苹果把自己的时间看得比合作伙伴的时间更重要,这么做对吗?苹果要求别人遵守它的品牌法则,却忽视和自己有生意往来的公司的品牌法则,这么做公平吗?苹果总是对别人幸灾乐祸,又怎能指望别人善意相待呢?答案似乎已经很明显了。

第8章 接班人计划:蒂姆·库克之后

多年来,乔布斯和其他董事会成员一直坚持说,苹果有适当的接班人计划,只是没有对外公布而已。这份计划几乎包括所有重大的人力资源问题,比如谁会接替乔布斯担任首席执行官。计划里还包括其他一些措施,以确保苹果的核心价值观能传递给未来的领导者。

第9章 苹果魔法

尽管在过去10年里,苹果只是人们交谈的话题之一,特别是互联网企业交谈的话题之一,但如今,苹果已经成为头号热门话题。Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格曾是谷歌老员工。她说:“我们将苹果视为典范。我们会学习它处理问题的方法。从信息一致性到管理架构,我们都学。”

第10章 不止如此

为了应对乔布斯的去世,苹果必须在短期内迅速调整。下一步,它必须想出如何调整异常的管理架构的办法,以迎接和培养来自外部的企业家,或者向其现在的领导者施以魔法,把他们变成有商业头脑的主管。换句话来说,苹果能从一个独裁机构变成一个孵化器吗?

鸣谢

作者的话