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品牌突围:新兴市场品牌如何走向世界

Brand Breakout: How Emerging Market Brands Will Go Global

图书分类: 品牌
作者中文名: [美]尼尔马利亚·库马尔、扬-本尼迪克特·斯廷坎普
作者英文名: Nirmalya Kumar, Jan-Benedict E.M Steenkamp
ISBN: 9787504747495 商品编号: 750474749
出版日期: 2013-08-01 上架时间: 2013-08-28
出版社: 中国财富出版社
关键词: 新兴市场品牌战略 品牌国际化 打造国际化品牌
适合阅读人群: 市场,高层
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定价:¥48.00会员价:¥42.24

天翼观点

在过去的三十年里,“中国制造”以人类前所未有的速度推动了经济的增长。在1979年到2012之间,中国的平均年GDP增长率接近10%。但是,你在西方街头随便问某个人,请他或她“说出一个中国品牌”,对方很可能一个也说不上来。虽然西方消费者身边充斥着中国产品,但这些消费者缺意识不到中国品牌的存在。Interbrand评选的2012年“全球最佳产品”(bestglobal brands)榜单上,中国大陆品牌竟无一入选。

新兴市场的品牌如何才能进入全球市场,与全球范围的消费者打交道?

如何才能从众多本土品牌及国际化品牌中积极突围?

从而实现品牌战略和背后的战略性品牌打造理念的集中突破?

来自伦敦商学院及北卡莱纳大学的两位世界知名营销学教授通过来自世界范围的大量案例,特别是中国本土品牌的研究,如海尔、钢琴、佰草集、上海滩、爱仕达、格兰仕、华为、HTC、塔塔汽车、三星、联想、珠江钢琴、Havaianas等,总结出了新兴市场品牌走向世界的八大途径,仔细分析了品牌走向世界过程中可能需要面对的问题,并给出了解决这些问题的方式。

内容简介

世界级营销专家尼尔马利亚·库马尔、扬-本尼迪克特·斯廷坎普为新兴市场品牌在国际市场成功发展开发了一个高效方案。《品牌突围》介绍了八种战略,其中包括亚洲龟路线、B2B到B2C路线、品牌收购路线、文化资源路线。这些路线可以帮助新兴市场企业从国内领先企业发展为全球成功品牌。

针对每一种战略路线,库马尔和斯廷坎普都认真分析了其高效的实施方式,仔细发现企业可能需要面对的问题,以及解决这些问题的方式。通过来自世界范围的大量案例,如HTC、塔塔汽车、三星、联想、珠江钢琴、Havaianas、科罗娜,两位作者证明,他们提出的战略和背后的战略性品牌打造理念已经被广为接受和使用。

本书不仅是新兴市场品牌的一个具有启示意义的实用指引,而且对于那些不应忽视这些积极进取的国际企业的西方公司而言,也是一部非常值得一读的重要作品。通过深入理解这些战略和成功因素,西方企业可以针对这一新出现的商业形势筹划自己的反制战略。

本书内容翔实、案例丰富,为目标读者提供了帮助其品牌最终走向世界的知识和技巧。

作者简介

尼尔马利亚·库马尔现为伦敦商学院营销学教授,兼任该学院阿迪亚波拉印度中心(Aditya Birla India Centre)主任。作为世界领先的战略和营销领域的思想者,他执教于哈佛商学院、瑞士洛桑国际管理学院(IMD)和美国西北大学。2010年,尼尔马利亚被speaking.com评选为世界五大顶级营销演讲人之一。《经济时报》将他列为第六“印度全球思想领袖”。《经济学人》在封面故事《新管理大师》中称尼尔马利亚是“冉冉升起的超级明星”。2011年,尼尔马利亚被列为“全球50位管理大师”之一,获得了评委会颁发的“全球村奖”。

扬-本尼迪克特·斯廷坎普是北卡罗莱纳大学肯南弗拉格勒商学院营销和营销领域的卓越教授和艾玛克(AiMark)的执行董事。作为一个荷兰人,他在世界各大洲授课、提供咨询服务、举办管理研讨会。扬-本尼迪克特持有荣誉博士学位和来自荷兰皇家科学院、欧洲营销学院等机构授予的众多终生成就荣誉。他被评为过去的十年里最具影响力的营销学者。他是一位声誉卓著的品牌战略咨询师,他的文章经常被《哈佛商业评论》《华尔街日报》《金融时报》《经济学人》《纽约时报》等刊物刊登在重要版面。

图书目录

引言

中国是领先的新兴市场

为什么在西方很少看到中国消费品牌

下一个三星会诞生自中国吗

其他新兴市场情况如何

8种途径:新兴市场品牌如何突围

这本书是写给谁的

第一章亚洲龟路线:迈向更高的质量和品牌溢价

日本汽车全球品牌的崛起

日本开路,韩国跟随

亚洲龟战略关键的成功因素

亚洲龟战略让海尔“higher”

亚洲龟战略的不足

对公司管理者的简短建议

第二章企业—消费者路线:在B2C市场发挥B2B的优势

了解B2B公司

从合同制造商到消费类品牌

对公司管理者的简短建议

第三章去国散居路线:跟随移民进入海外市场

了解海外侨民

坚守母国文化的侨民群体

二元文化群体

去国散居和逆向去国散居

将海外侨民作为市场突破的滩头阵地

达博:从侨民走向海外主流人口

对公司管理者的简短建议

第四章品牌收购路线:从西方跨国企业手中收购全球品牌

收购全球品牌的原因

保留还是迁移

收购和迁移

收购和保留

管理被收购企业考验学习能力

对公司管理者的简短建议

第五章正面宣传路线:克服原产地国的负面影响

原产地国形象

为什么国家形象差别如此之大

原产地国对于消费者消费决策的作用

克服原产地国效应的不利方面

国家地区品牌活动

对公司管理者的简短建议

第六章文化资源路线:利用积极的文化传说

打造文化品牌的框架

文 化 内 涵

为消费类品牌赋予文化内涵

利用古代神话打造品牌

利用当代传说打造品牌

给公司管理者的简短建议

第七章自然资源路线:四步走打造日用品品牌

定义地理区域

明确生产标准

对成分和流程进行认证

让品牌走出国界

“哥伦比亚咖啡”这一品牌是怎样造就的

对公司管理者的简短建议

第八章国家重点企业路线:利用国家的强大支持

国家重点企业发展简史

打造国家重点企业的原因

国家重点企业的不足之处

国家重点企业什么时候可以打造消费类品牌

阿联酋航空:全球品牌和国家重点企业

对公司管理者的简短建议

结束语展望未来

附录打造全球品牌需要克服的障碍

第一个障碍:透明度亟待提高

第二个障碍:赢利能力和财务报表的真实性有待改进

第三个障碍:需要的是创新,而不是模仿

第四个障碍:管理风格的多样性和全球化思维欠缺